Public Leadership – Führung, Verantwortung, Wertorientierung und Zusammenarbeit

Der Öffentliche Dienst gestaltet unsere Gesellschaft. Mehr denn je sind es öffentliche Dienstleistungen, die für die Zukunftsfähigkeit unseres Gemeinwesens von höchster Relevanz sind. Dies gilt für das Jugendamt genauso wie für die Bundesnetzagentur. Einfacher Gesetzesvollzug ist zwar immer noch Teil des öffentlichen Handelns, um jedoch eine Stadt, eine Region oder ein Land sozial und wirtschaftlich zu entwickeln, bedarf es weit mehr: In vielen Handlungsfeldern müssen Führungskräfte und Mitarbeiter komplexe Netzwerke gestalten, beeinflussen und zum Nutzen für das Gemeinwesen aktivieren. Diese spannende und wichtige Aufgabe stellt ganz neue Anforderungen an die Führungskräfte in öffentlichen Institutionen, die weit über das effizienzorientierte Management von Prozessen und Strukturen hinausgeht. Dabei gilt es komplexe soziale Systeme mit einer Vielzahl unterschiedlicher Akteure und Interessen zu gestalten und für die Lösung aktueller Herausforderungen wirksam einzusetzen:

Wer den Zusammenhang zwischen den Dingen sieht, wer versteht, dass nichts getrennt für sich existiert, sondern es im Gegenteil die «unsichtbaren Fäden» zwischen den Dingen sind, die das Geschehen bestimmen – wer vernetzt denkt und managt, kann seine Klugheit und sein Wissen wirksam machen und Lösungen finden – für sich und die Gesellschaft.   [frei nach Fredmund Malik]

Diese „unsichtbaren Fäden“ möchten wir mit Ihnen gemeinsam auf der 6. Fachkonferenz für Personalmanagement im Öffentlichen Dienst nicht nur sichtbar machen, sondern darüber hinaus zum „roten Faden“ entwickeln. Dafür zeigen wir anhand von praktischen Beispielen, worin die Besonderheiten und die Erfolgsfaktoren von Public Leadership bestehen. Insbesondere verstehen wir Personalmanagement dabei als Schnittstelle für Führungskräfte aus unterschiedlichen Arbeitsbereichen und Abteilungen. Deshalb möchten wir bewusst Einblicke in verschiedene Handlungsfelder bieten. Die hieraus abgeleiteten Ergebnisse sind es, die dann zu überraschend neuartigen Sichtweisen und zu überzeugenden Herangehensweisen im Personalmanagement führen.

Am ersten Konferenztag berichten Führungskräfte aus so unterschiedlichen Handlungsfeldern, wie der Wirtschaftsförderung, dem Netzwerk Jugendhilfe und der Personalverwaltung und veranschaulichen, welchen Aufgaben und Herausforderungen sie sich gegenüber sehen und wie sie diese konkret bewältigen. Am zweiten Konferenztag werden auf dieser Basis die spezifischen Problemstellungen für das Personalmanagement abgeleitet und diskutiert. Dabei werden die jeweiligen Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter genau unterschieden.

Das Herzstück der Konferenz bilden die Workshop-Blöcke an beiden Tagen. Hier wird gezielt aufbereitet, wie die Instrumente des Personalmanagements konkret weiterentwickelt werden sollten, damit sie den neuen Herausforderungen optimal gerecht werden. Insbesondere legen wir hierbei Wert darauf, jedem Teilnehmer individuell Hilfestellung bzw. Orientierung für seine weitere Arbeitsweise zu geben.